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工程咨询监理公司作为知识服务型企业,要取得健康、快速地发展,最直接最根本的因素是实施人才战略。充分整合人力资源优势,提升企业核心竞争力。因此,重视和发现人才,关心和爱护人才,培养和留住人才,激励和大胆启用人才是人才战略必须要考虑的问题。

人才的成长过程就是一个不断地学习、实践、提高的过程。公司究竟要如何实施培训?实施怎样的培训?才能有效地服务于企业的人才开发战略,从根源上应确保三个层次目标的达成。

第一目标:基于岗位胜任能力提升的培训
人是最活跃也是最有发展和提升潜力的生产要素,而基于以岗位需求为出发点的胜任素质模型能够有效把人与岗加以结合。因此,培训首先要立足于满足企业岗位设置及相关工作职责的需要。

第二目标:基于绩效提升的培训
强大的市场竞争力于企业内部主要体现为持续地绩效提升,绩效提升落实到具体则表现为员工队伍服务意识,管理水平,专业技能,敬业态度的不断提高,如何针对性地开展新原理、新方法、新技巧和新工具的培训并使之有效地应用于工作实践,是我们开展培训要关注的第二层次的目标。

第三目标:基于愿景、战略达成的培训
“以人为本”的人才培养观提出了企业培训应由“对事”升格到“对人”,从短期应急到长期规划转变。因此,现代企业培训更重要的意义在于契合企业与个人发展目标,一方面,描绘、宣导、贯彻企业愿景和战略,统一员工的行动方向,一方面根据员工个人职业取向、技能专长,为员工提供职业生涯发展的各项辅导和支持。因此,公司培训的第三(最深)层次目标是取得企业和个人愿景的一致,达到发展共赢的态势。

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